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产品经理到创始人:战术的勤奋也是一种战略

时间:2019-12-21 19:26:24

这篇文章分享了一些关于产品经理和与你一起创业的观点,不一定是正确的,不同的背景,不同的经历和不同的观点,仅供参考。

今天我想谈论的几个话题来自午餐。

前天中午,我和两位前腾讯同事聊了聊。这两家初创公司的创始人价值超过10亿元人民币。他们谈到了创业、产品经理的感受以及生产产品的难度。

总结一些观点可能对每个人都有帮助:

许多人无法想象创业并扮演创始人的角色。

离开腾讯并出售腾讯股票后,几个人集资500万元创办了自己的公司。没有融资,他们开始了自己的生意。经过六个月的混乱,他们花光了所有的钱,没有冒任何风险。你能想象那种心情吗?这在企业家眼里可能很常见,但这种情绪不是个人经历,很难理解。

后来,我外包了。我收集了大约20万元作为支持我团队的应用。这似乎是许多有技术背景的团队支持自己的方式。后来,当我遇到一个大V并做了一个项目时,大V和创始人一起寻找方向,再融资并重新开始。所以我活到今天,团队壮大了。

选择做什么和不做什么是一个简单而复杂的问题。

同一问题在不同阶段会有不同的选择。在创业团队中,人们可以更好地理解选择的重要性,从选择创业方向到选择需要完成的产品功能。

资源的开发在任何时候都是不够的。一些正确方向的一般要求需要特别警惕,因为这些要求似乎是正确的。例如,已经实现了用户肖像系统。目前,该团队已拥有50万业务用户,但仍然没有开发资源来做用户肖像。

正如产品经理所知,制作用户肖像是一个正确的总方向,用户肖像必须是有用的,尤其是当前流行的制作准确的推荐、制作用户标签和制作用户肖像似乎是制作准确推荐的必要方法。然而,这一要求并不容易做到。肖像背后的数据系统是一个大项目,肖像制作后的数据应用也是一个需要大量投资的问题。因此,在选择开发用户肖像系统时需要特别考虑。

在创业阶段,各种战略规划理论都不如先找到一种生活方式好。生活是最大的策略。

什么意思?是产品经理,尤其是一些高智商的产品经理,往往容易陷入自己的思维世界,忽视真实的用户场景。

产品经理尤其需要了解真实的用户场景。他们需要化身为用户,同情他们,并充分构建真实的用户场景。有时,由于缺乏经验和过于聪明,他们很容易误解甚至曲解用户场景。因此,他们需要根据自己想象的场景提出要求。如果该产品的口头表达能力特别好,将更容易将团队带入维修站。

张小龙表示,产品经理最重要的技能之一是从白人小用户转变为白人小用户,从用户的角度看待产品。

我的感觉是这第二次变白,这是一个特别困难的事件,大多数时候我认为我是从用户的角度,但实际上这是产品经理自己的角度。在制作高端产品时,如果你经历过类似的用户场景,并且秒变成白色仍然是可能的。如果你在没有一线工作经验的情况下做B-side产品,大多数产品设计将很难使用,因为大多数时候,在做B-side产品研究时,需求提议者和支付决策者本身不是产品用户。因此,如果不首先在真实场景中体验工作流,或者只是看着工作流进行面试,就很难熟悉业务。

因此,如果B端产品经理花很多时间在自己的岗位上,他就不能做好产品设计。

我告诉产品经理和互动设计师,如果你不确定一些产品的互动设计,那是因为你对用户了解不够,使用的产品不够多,尤其是大众用户级产品,使用太少,思考太少,总结太少,比如微信、脸书、ins、支付宝、淘宝、JD.com、多多、今天的头条、震颤等等,这些都是用户量巨大的产品。大多数时候,我们在交互设计中做了很多优化。一些交互已经教育用户到他们已经习惯了的程度。大多数时候,提到这些产品的交互,用户通常很快就开始了。

记住,我指的是这里的初创公司。对初创公司来说,最重要的是生存。有必要努力快速生存多次。这个想法在快速迭代中得到验证,并找到了生存的方法。因此,学会“复制”是加快产品研发的有效途径。

当然,它不是简单的硬拷贝,但需要考虑设计是否符合其自身的用户场景和公司当前的实际情况,然后使用用户数据进行验证。

想想一个非常经典的复制案例。2012年,当布鲁斯制作yy语音客户端产品时,它遇到了一些似乎复制yy语音的娱乐频道界面。当时,yy voice推出了一个节目观看界面,用非常华丽的界面模拟真实舞台。与最初的旧版本相比,界面的视觉体验是“高级的”。

让我们比较一下,首先看看旧版本的界面:

看着新版的舞台效果界面,我觉得它不是一个时代的产物。

新版本的界面发布后不久,我们发现几个实时产品界面也遵循下图所示的阶段版本。判断是否复制并不容易,但无论如何都是一样的。

我们可以自己判断哪个版本效果更好。请在这里留下行李,欢迎留言并告诉我您的答案。稍后我将讨论如何判断一个版本是否做得好。

B端产品的购买者通常需要购买完整的系统产品。他们想考虑的是该产品将来能否继续使用。最好买一整套产品。目前可能不使用某些功能。然而,在需要的情况下,系统中有一个系统,并且整个数据可以存储在平台上以供连续使用。

初创公司利用战术勤奋来掩盖战略惰性。那天吃午饭的一些企业家不同意一个流行的说法。

这个策略真的很难做到。创业时,战略看起来很明确,但实际上只是在那个时候才清楚。我不知道我不知道。当我如履薄冰时,尤其是当我资源有限时,我没有条件制定任何三年计划。熬过第一年是一个很大的门槛。

创业的过程也是认知提高的过程,就像下面的小鸭效应曲线一样。

在第一阶段,我不知道我不知道。在创业之初,我选择了一个方向,并以出色的歌唱继续前进。

在第二阶段,我知道我不知道。之后,我到达了无知之山,没钱了,开始崩溃,掉进了绝望的山谷。这时我知道我不知道。我一直在绝望的山谷中挣扎。也许我在外包工作来支持团队,我不知道该去哪里。如果我不能坚持下去,如果我的生意失败,这个团队就会解散。

在第三阶段,我知道我知道。最后,我遇到了一个机会,探索了一条成长的道路,知道该做什么,爬上了启蒙的斜坡,并带领团队走上了成长的道路。

在第四阶段,我不知道我是否知道进入一个稳定的高原对于企业的发展来说可能很难实现。即使实现了,也是短暂的,因为时间变化太快,不能随着时代和行业的变化而积极变化。不能积极探索第二条增长曲线的企业将会有越来越短的衰退时间。(第一条曲线和第二条曲线的概念来自混沌大学的课程研究。)

因此,战略勤奋有时反映在战术勤奋上,战术勤奋积极拥抱变革,构建企业发展的第二条曲线。这也可能是一种策略。

来自不同公司的企业家携带一些来自原始公司的基因。腾讯的企业家,尤其是程序员,重视技术和产品的实现。

对于高端产品,如果用户能够洞察人性,熟悉用户场景,找到痛点,确定核心功能,并制造满足用户需求的产品,他们通常会使用这些产品。如果他们有良好的经验和用户交流,就会自然增长。

然而,对于B-end产品,尤其是需要付费的B-end产品,仅仅拥有一个好产品的良好体验是远远不够的。只有通过销售来扩大B端组织的用户,才有可能快速获得更多的用户。

几年前,当谈论工作场所的90后时,我似乎在谈论儿童。现在,90后已经逐渐成为公司的中坚力量,甚至进入了中高级管理团队。想想看,90后已经快30岁了,这是他们成立的一年。目前,企业更倾向于招聘能力水平相同的年轻人,即使能力较弱,90后、80后和90后也更倾向于招聘,尤其是那些极具进取心和勤奋的年轻人。

另一方面,一些觉醒较慢、尚未进入90后的人有些失望,消极地接受任务,收回自己的话,不积极地交流。事实上,这不是年龄的问题。对于每个年龄段出生的人来说,总会有一些人生长缓慢,尤其是那些生活在可接受的生活条件下,在工作场所没有任何追求的人。因此,可以理解的是,不同的企业需要不同的人带着工作心态工作。快速成长的企业需要更多的自我驱动和快速成长的人。

以上观点来自几个企业家的午餐。面对任何人的观点,都可以问一个问号。这不一定是真的。不同的背景、不同的经历和不同的观点仅供参考。

布鲁斯(Blues),微信公众号:bluemidou,每个人都是产品经理的专栏作家,迅雷产品总监,前yy Voice和腾讯高级产品经理。拥有10年的产品经验和多年的产品指导经验。著名的自我媒体人,wemedia自我媒体联盟成员,十大自我媒体人之一。擅长产品规划、产品运营、数据分析、用户研究、行业分析等。

这篇文章最初是由每个产品经理发表的,未经允许不得转载。

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